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为什么管理一严格,员工就离职?

想写这个话题之前,也去网上看了很多相关话题,有的列举十几条原因,还有的援申某位著名主持人的话说:任何一个单位,只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。(我猜这哥们应该是站着说话不腰疼没开过公司吧,我从来不相信人可以自律到在公司连基本的考勤制度都不用了,马不扬鞭自奋蹄啊?就算有,也只是极少吧。)

我自己本身也进入职场快将近十年的时间,也经历过大大小小的变革,自己当初年轻的时候也曾凭借一股冲动与别人合伙创业。对于这一话题,我总结下来,无非两条:

公司管理一严格,员工就离职。

从公司方面来说:那就是管理制度的不合理性,所谓的“严格”不等于合理。如果说以前没有相关的制度,现在想走向正规发展了,制定了正常的规章制度,那么是没有问题的。但是有些企业美其名曰加强管理,例如:上厕所规定几分钟,超过之后罚、外出拜访客户必须实时定位,否则罚、中午吃饭回来迟到一分钟,罚—-诸如此类。再加上公司的制度和流程不合理,所有颁布的制度只针对员工,而某些人享有“特权”。放眼望去,全部都是罚的制度,没有任何奖励的制度。如果是这种所谓管理严,换做是我,也会辞职走人。

从个人方面来说:以前懒散惯了,放羊式,爱干嘛干嘛,没人管理。公司意识到了这种问题,要走向正规发展,制定了正式的制度和流程要求,一下子感觉舒适区没了,不习惯了,但是又不愿意改掉习以为常的毛病,于是就趁着这个机会离职走人吧。又或者本来就是来混混日子的,公司制度一健全,突然没有混的余地了,那就赶紧撤吧。如果是这种情况的,那就放手让他走吧,留着也是后患。

为什么管理一严格,员工就离职?

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其实归根到底,这种公司管理一严格,员工就辞职的情形,大多是企业成立之初没有相关的制度和职责分明,等到了一定的阶段发现了问题,进行改革的时候,最容易出现标题这种情况。

所以,企业成立之初,即使规模再小,也要尽量明确规章制度和职责流程,麻雀虽小,五脏俱全,为今后的长远发展做好准备。另一方面,初始团队的人员要经过严格筛选,不要为了快速扩张而鱼龙混杂的不去做筛选,一旦形成了不好的习惯,改是很难改的。甚至会出现企业严重依赖某些特定的人,改革的时候一严格又怕他们离开影响业绩,他们又不愿意遵守。冰冻三尺非一日之寒,早知今日,何必当初呢?

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